Мінфін

SUPER IT: ЗРОБЛЕНО УКРАЇНЦЯМИ

Щаслива розсилка: як підкорити Латинську Америку та Європу

Рецепт успіху від SendPulse

спецпроєкт
«Мінфін» разом з Райфом продовжує серію спецпроєктів, у яких ми розповідаємо про ті українські IT-компанії, які змогли прокласти собі шлях на зовнішні ринки.

Це розповідь про людей і компанії, які роблять Україну відомою у світі як центр новітніх цифрових розробок. Цього разу ми обрали компанію, яка після невдалого штурму ринку США змогла досягти успіху у Латинській Америці і продовжує нарощувати свою присутність за океаном, доводячи, що тимчасових невдач і криз не варто боятися – мова про компанію SendPulse.
Костянтин Макаров,
генеральний директор компанії SendPulse
Компанія SendPulse заснована в 2015 році
Офіси компанії знаходяться в 5 країнах, головний офіс в Україні
У головному офісі компанії працює більше 140 чоловік
У сервісі компанії зареєстровано понад 1 700 000 користувачів
Від програмного забезпечення до онлайн-сервісів
«Мені подобається наша синергія, те як ми працюємо з партнером, вирішуємо все удвох. З багатьох питань підключаємо колег, ухвалюємо рішення колективно. Два рази на рік проводимо стратегічні сесії з усіма топами і вирішуємо, що робимо наступні півроку», – ділитися Костянтин Макаров.

Цікаво те, що у компанії не прийнято планувати далі, ніж на рік. І це не примха власників або топ-менеджменту. Ринок занадто динамічний, швидко змінюється, з'являються нові сервіси та можливості, оновлюються тренди. Тому найпопулярніший горизонт планування – півроку.
Костянтин Макаров, інженер-програміст, виходець з Чернігівського державного технологічного університету, після декількох років роботи у програмуванні та кар'єрного шляху від рядового співробітника до директора компанії, вирішив заснувати новий бізнес.

«Ми займалися розробкою програм для email маркетингу, а потім, у 2015 році, ухвалили рішення запустити новий онлайн-сервіс. Було зрозуміло, що програмне забезпечення потихеньку відходить у минуле. Набагато простіше стало все робити прямо у браузері, що підтверджував світовий тренд на використання онлайн сервісів», – розповідає Костянтин Макаров.

Так Костянтин разом з партнером вирішили запустити проєкт SendPulse.
Команда SendPulse

Завоювати Штати – mission impossible

«Коли ми запускали сервіс, то від початку виводили дві версії, російську та англійську. Відразу розуміли, що треба охопити весь світ. Особливо ми прагнули вийти на американський ринок – розраховували багато продажів здійснити саме там», - розповідає Костянтин Макаров.

Але виявилося, що вийти на ринок США не так вже й просто. У компанії на момент виходу не було сильного ноу-хау, а діяти довелося у середовищі з величезною кількістю конкурентів, між якими ринок email маркетингу був давно розділений.
Завоювати Штати – missionimpossible
«Коли ми запускали сервіс, то від початку виводили дві версії, російську та англійську. Відразу розуміли, що треба охопити весь світ. Особливо ми прагнули вийти на американський ринок – розраховували багато продажів здійснити саме там», - розповідає Костянтин Макаров.

Але виявилося, що вийти на ринок США не так вже й просто. У компанії на момент виходу не було сильного ноу-хау, а діяти довелося у середовищі з величезною кількістю конкурентів, між якими ринок email маркетингу був давно розділений.
«Було складно виходити на новий ринок, особливо за кордоном, де у компаній багато грошей. Вони можуть платити більше за залучення клієнтів. Крім того, у них значно більше грошей на рекламу і добре відпрацьовані процеси, завдяки чому клієнт їм приносить набагато більше прибутку, ніж новачку, у якого ще не все ідеально», – пояснює співзасновник SendPulse.

Продажі компанії на американському ринку стабільно становили близько 10-15% від загальних продажів, але хотілося розвиватися і цю частку збільшувати. Заради цього Костянтин вирішив особисто зайнятися розвитком бізнесу у США.

«Я 4 місяці жив у Нью-Йорку, брав участь в американському акселераторі. Вивчав ринок, спілкувався з менторами. Після цього ми запустили відділ продажів у США, найняли двох американських недешевих менеджерів, і намагалися там працювати з холодними лідами. Експеримент тривав 6 місяців і закінчився невдало», – визнає Костянтин Макаров.
Серед головних причин невдачі Костянтин називає такі:
1
Перехід на новий сервіс коштує дуже дорого, а переваги SendPulse за ціною і функціоналу на той момент не компенсували ці витрати.
2
Робота програмістів по інтеграції також коштувала дорого, а ринок був досить консервативним.
3
Зміна постачальника могла статися тільки тоді, коли у поточного постачальника траплялися проблеми або новий постачальник не міг надати дуже важливий новий функціонал.
У підсумку, поки що історії успіху на американському ринку у SendPulse не вийшло.

Зміщення фокусу

Під час участі в американському акселераторі Костянтин отримав від менторів просту й цінну пораду: навіщо йти на висококонкурентний американський ринок, якщо можна подивитися на країни, що розвиваються?

Зокрема, ментори порадили звернути увагу на Латинську Америку і компанія почала вивчати можливість запуску на бразильському ринку.
Зміщення фокусу
Під час участі в американському акселераторі Костянтин отримав від менторів просту й цінну пораду: навіщо йти на висококонкурентний американський ринок, якщо можна подивитися на країни, що розвиваються?

Зокрема, ментори порадили звернути увагу на Латинську Америку і компанія почала вивчати можливість запуску на бразильському ринку.
Старт бізнесу в Бразилії теж пройшов не без складнощів. «Ми працювали з одним керівником, який був не особливо успішний. Коли його змінили, справи пішли і з'явилися результати», – говорить Костянтин Макаров.
Після Бразилії SendPulse вирішили розвиватися у Чилі та Мексиці. Для цього були найняті місцеві менеджери. У Чилі справа не пішла, а ось мексиканський офіс зріс до 5 осіб і тепер працює на всю Латинську Америку, правда на час карантину – віддалено. Зараз компанія планує найняти додаткових менеджерів для роботи з клієнтами в Аргентині і Колумбії, а також заново «відкрити» Чилі.
Найуспішнішим офісом в Латинській Америці Костянтин Макаров вважає бразильський. Офіс розташований в Сан-Паулу і в ньому вже працює 11 співробітників.

Навколо світу – з Америки до Азії і Африки

Компанія не припиняє експансії і не боїться пробувати свої сили в нових регіонах. Зокрема, паралельно з відкриттям офісу в Мексиці компанія спробувала розвивати бізнес у Туреччині. Був найнятий місцевий менеджмент, співробітники техпідтримки, але в певний момент довелося з ними розійтися. «Поки що з турецькими клієнтами продовжуємо працювати, але напрямок не розвиваємо», – говорить Костянтин Макаров.
Навколо світу – з Америки до Азії і Африки
Компанія не припиняє експансії і не боїться пробувати свої сили в нових регіонах. Зокрема, паралельно з відкриттям офісу в Мексиці компанія спробувала розвивати бізнес у Туреччині. Був найнятий місцевий менеджмент, співробітники техпідтримки, але в певний момент довелося з ними розійтися. «Поки що з турецькими клієнтами продовжуємо працювати, але напрямок не розвиваємо», – говорить Костянтин Макаров.
Потім SendPulse вирішила запустити бізнес у Нігерії. Цю країну обрали з багатьох причин: це велика країна, англомовна, колишня британська колонія.

«Тут більшість говорить англійською, і вона для них майже рідна. Бізнес у нас розвивається успішно, йдуть продажі, приходять нові клієнти, серед них і великі, банки, наприклад. Зростає впізнаваність бренду», – ділитися Костянтин.

До речі, виходом на ринок Нігерії займався керівник бразильського офісу SendPulse. В даному випадку допомогло те, що компанія стандартизувала процеси. А це означає, що якщо щось десь добре працює, це можна переносити на нові ринки.

Завоювати Францію, не виїжджаючи з України

Минулого року компанія вийшла на французький ринок, але застосувала нетипову для себе стратегію – не стала відкривати місцевий офіс, а діяла з України.

«Ми досить довго шукали місцевого представника, але через труднощі з оподаткуванням вирішили локалізацію бізнесу залишити тут, в Україні. Найняли наших менеджерів зі знанням французької мови, є маркетологи, теж зі знанням французької. Так що розвиваємо цей напрямок звідси», – говорить Костянтин Макаров.

Аналогічно до Франції, компанія розвиває співробітництво з клієнтами з Великобританії, Австралії та Канади.
Завоювати Францію, не виїжджаючи з України
Минулого року компанія вийшла на французький ринок, але застосувала нетипову для себе стратегію – не стала відкривати місцевий офіс, а діяла з України.

«Ми досить довго шукали місцевого представника, але через труднощі з оподаткуванням вирішили локалізацію бізнесу залишити тут, в Україні. Найняли наших менеджерів зі знанням французької мови, є маркетологи, теж зі знанням французької. Так що розвиваємо цей напрямок звідси», – говорить Костянтин Макаров.

Аналогічно до Франції, компанія розвиває співробітництво з клієнтами з Великобританії, Австралії та Канади.
Головний фактор – людський

Костянтин Макаров вважає, що найважливіше при виході на інші ринки – це правильний вибір керівника нового напряму на першому етапі. Всі ринки різні, і результат сильно залежить від людського фактору та від того, як добре ви зрозумієте специфіку кожного ринку.

Варто пошукати мотивовану, досвідчену, зацікавлену людину, яка може розвивати місцевий офіс, займатися наймом та контролем співробітників.

«Якщо говорити про наших співробітників загалом, то всі вони приблизно однакові у своєму ставленні до роботи. Хоча ось американці чітко з 9:00 до 17:00 зосереджені на роботі, а потім можуть сказати: «Соррі, це мій особистий час». В інших країнах хлопці можуть перепрацьовувати, але при цьому вони менше сконцентровані на своїх завданнях в робочий час, можуть заходити в соцмережі або ще якось відволікатися», – розповідає Костянтин.
Лайфхак від SendPulse
Виходячи на новий ринок команда SendPulse особливу увагу приділяє аналізу конкурентів, а ще – намагається вбивати двох зайців одним пострілом.

«Коли ми виходили на ринок Бразилії, то, звичайно, загуглили і зібрали всю доступну інформацію по ринку і конкурентам. Розмістили на LincedIn вакансію кантрі-менеджера, отримали близько 200 заявок. Відібрали 10-20 осіб, які нам більш-менш підходили, і дали їм тестове завдання з аналізу ринку і конкурентів», – ділитися Костянтин. У підсумку завдяки кандидатам, які надіслали виконане завдання, компанія набагато краще почала розуміти специфіку місцевого ринку. Виходить, що знайшли фахівців, а водночас провели життєво важливе дослідження.
А що там з податками?
При виході на зовнішні ринки не відразу стикаєшся з системою оподаткування інших країн і правилами виведення прибутку, а це – часто створює додаткові труднощі. Як виявилося, в Бразилії досить високі податки на прибуток, а також складні умови виведення грошей – це не тривіальна задача. Тому компанії доводиться шукати способи вирішення цих завдань вже на етапі запуску, якщо стоїть завдання отримувати прибуток. Якщо мета реінвестувати прибуток і розвивати бізнес, то це питання не настільки важливе.
Козирі українців
Серед переваг, які допомагають українській компанії завойовувати ринки в інших країнах – мультиканальний сервіс, зручність і навчання клієнтів.

«Глобально ми сильніші, ніж місцеві конкуренти. Вони в основному продовжують конкурувати в ніші email розсилок, тоді як ми пропонуємо мультіканальний сервіс: SMS, Viber, чат-боти. Останнє – це зараз взагалі трендова річ, яку багато клієнтів впроваджують», – запевняє Костянтин Макаров.

Багатьом клієнтам виявилося вельми зручно мати всі напрямки в одній панелі, ніж використовувати одночасно кілька різних сервісів. За словами клієнтів, які прийшли від конкурентів, зручність використання сервісу SendPulse також вища.
«Можна сказати, що у нас легшою є точка входу. Багато уваги приділяємо навчанню клієнтів. У нас є курси щодо використанню сервісу, навчальні матеріали по маркетингу. Люди краще розуміють, як використовувати ці інструменти. Проводимо вебінари, щомісячні конференції. Навесні нашу онлайн-конференцію дивилося 6000 осіб. Освіта – дуже важливий для нас напрямок, який нас теж виділяє серед багатьох конкурентів, хоч і не серед всіх», – ділитися секретами успіху Костянтин Макаров.
Глобальні лідери і конкурентні лазівки
На кожному ринку конкуренти у SendPulse різні. Хоча є і глобальні суперники.

У США основний конкурент – це Mailchimp, який контролює 50% ринку. Ця компанія не особливо фокусується на інших ринках, але при цьому тільки за рахунок сили бренду популярна і в Бразилії, і в Україні. «Ми вважаємо їх своїми основними конкурентами в Україні. Рівень конкуренції щодо Mailchimp дуже сильно залежить від рівня знання і використання англійської мови в країні, оскільки у них використовується тільки англійський інтерфейс. Якщо рівень англійської в країні не дуже – то й позиції Mailchimp будуть слабшими, а наші, відповідно, міцнішими», – міркує Костянтин Макаров.

Є й інша специфіка роботи Mailchimp. Компанія не підлаштовується під місцеві платіжні системи, а приймає платежі тільки через США. І це дозволяє перегравати конкурента.

«Не з усіх країн може пройти платіж в американську платіжну систему. Є місцеві платіжні системи в Бразилії, і в Туреччині, з якими ми працюємо, а Mailchimp – ні. Це не дає нам глобальної переваги, але сильно допомагає, тому що більшість клієнтів просто не можуть провести оплату на Mailchimp», – пояснює Костянтин.
Докарантинне життя і залучення клієнтів
«Буває їдемо до Португалії, а зустрічі там в основному заплановані з українським бізнесом. Люди туди приїжджають відкриті до зустрічей і обговорень, до нових можливостей. Простіше до деяких людей достукатися за кордоном, ніж в Україні», – зазначає співзасновник SendPulse.

Коли SendPulse був ще стартапом, Костянтин брав участь в різних змаганнях на конференціях.
До карантину компанія завжди брала участь в міжнародних виставках і конференціях, що допомагало знайти багатьох клієнтів. До цього процесу команда ставитися серйозно – проводиться попередня підготовка до кожної такої події, планується низка зустрічей з потенційними клієнтами. «На одному івенті ми отримали одного з найбільших наших клієнтів, він з Греції і працює з нами вже майже 4 роки», – говорить Костянтин Макаров.

Цікаво, що на міжнародних заходах буває легше зустрітися і з представниками українського бізнесу.
«Я багато пітчив на всяких конференціях, розповідав, чому наше рішення добре, як воно допомагає людям. А журі обирали кращих з кращих і роздавали призові місця. Найуспішніший мій досвід – це 2 місце в Нью-Йорку, коли я виступав перед аудиторією більше 1000 осіб. Було дуже хвилююче. Причому інші призери у ТОП-3 були американці».
Що після COVID-19
Коронавірус спричинив зміни в роботі SendPulse. Торкнулися вони не тільки закордонних поїздок та участі у конференціях.

«Коли прийшов локдаун, у нас був шок і нерозуміння, що тепер робити. Ми почали формувати антикризовий план: намагалися зрозуміти, що робити, якщо впадуть продажі, як оптимізувати видаткову частину і багато іншого. Попередили персонал, що не будемо зменшувати зарплату, розповіли, на що скоротимо витрати».

Незважаючи на стрес і побоювання, на онлайн IT-бізнес пандемія особливо не вплинула. Навіть навпаки, в SendPulse відчули приплив нових клієнтів, які працювали офлайн, а тепер пішли продавати в інтернет.

«Наше рішення – один з інструментів просування бізнесу онлайн, тому через карантин до нас прийшло багато нового бізнесу. Глобально падіння доходів у нас не було, кризу ми пережили, пройшли антикризовий план по «зеленому» варіанту».
Криза як можливість
Нові пост-ковідні умови принесли чимало нових можливостей, про які підприємець раніше і не думали.

«Ковід мені відкрив очі, що можемо працювати віддалено, з колегами по всій країні. Наша компанія знаходиться у Чернігові, місто це невелике, тому нестача кадрів нам весь час ускладнювала процес зростання. Зараз же у нас є розробники з усієї України, з Азербайджану, Киргизії. Є офіс в Одесі, віддалено працюють співробітники з Києва, Харкова, Броварів, Закарпатської та Кіровоградської областей. Багато людей працює віддалено, просто ми навчилися так працювати, і більшість співробітників з головного офісу досі працюють з дому».
Спочатку Костянтину здалося, що віддалена робота стала більш ефективною, але ненадовго. Швидкість розробки спочатку збільшилася, але з часом люди трохи розслабилися. Довелося проводити організаційні заходи, покращувати контроль та організацію праці. В принципі у компанії це вийшло, але якщо людина продовжує бути неефективною, то з нею доводиться прощатися. А інакше підтримувати темп розвитку і рівень конкуренції просто не вийде.
Сьогодні особливо важливими стають мультиканального платформи комунікації з клієнтами. Наведу як приклад цитату Білла Гейтса: «Банкінг – залишиться, банк – я не дуже в цьому впевнений». Якщо банки хочуть залишитися, вони повинні бути там, де зручно і комфортно клієнту, а не там, де знаходиться відділення банку. З урахуванням сучасного стилю життя, ви можете по собі зазначити, що користуєтеся мінімум 3-4 каналами комунікації: комусь ви телефонуєте, з кимось спілкуєтеся в Facebook, а комусь відправляєте повідомлення в Viber. А ще, різні додатки надсилають вам свої повідомлення.

Олексій Пузняк, директор департаменту приватних клієнтів Райффайзен Банку

Олексій Пузняк
Сегодня особую важность приобретают мультиканальные платформы коммуникации с клиентами. Приведу в пример цитату Билла Гейтса: «Банкинг – останется, банк – я не очень в этом уверен». Если банки хотят остаться, они должны быть там, где удобно и комфортно клиенту, а не там, где находится отделение банка.
Інформація фрагментована між різними каналами комунікації, але клієнт при цьому очікує, що будь-який співробітник організації, відповідаючи на запит клієнта, буде, що називається, «в контексті». А це можливо тільки шляхом агрегації потоків інформації в одній точці. Що і забезпечується мультиканальними платформами. Це важливо для клієнтів фінансового сектору. Банкінг – досить конкурентне середовище. Оскільки надійність вже підтверджена банками, що вижили, реальним полем бою стає сервіс. Нам доводилося порівнювати продукти і сервіси від українських і західних розробників. І треба сказати, що вартість кастомізації сервісу під потреби замовника – основний фактор на користь локальних розробників.
С учетом современного стиля жизни, вы можете по себе отметить, что пользуетесь минимум 3-4 каналами коммуникации: с кем-то вы созваниваетесь, с кем-то переписываетесь в Facebook, а кому-то шлете сообщения в Viber. А еще, разные приложения шлют вам свои уведомления. Информация фрагментирована между разными каналами коммуникации, но клиент при этом ожидает, что любой сотрудник организации, отвечая на запрос клиента, будет, что называется «в контексте». А это возможно только путем агрегации потоков информации в одной точке. Что и обеспечивается мультиканальными платформами. Это важно для клиентов финансового сектора. Банкинг — довольно конкурентная среда. Поскольку надёжность уже подтверждена выжившими банками, реальным полем боя становится сервис. Нам доводилось сравнивать продукты и сервисы от украинских и западных разработчиков. И надо сказать, что стоимость кастомизации сервиса под нужды заказчика – основной фактор в пользу локальных разработчиков.
Читайте інші історії спецпроєкту
Спільний спецпроєкт
Райффайзен Банк Аваль і «Мінфіну»
Проєкт опублікований за фінансової підтримки компанії-партнера, але з урахуванням редакційної політики сайту «Мінфін»
Отримуйте BANK ID
З BANK ID ви отримаєте комфортний і безпечний доступ до державних, фінансових, комерційних й інших послуг, що надаються дистанційно та потребують ідентифікації.
Знімайте готівку в банкоматах Райф смартфоном
Тепер не потрібно вставляти картку у зчитувальний пристрій та чекати її повернення, до того ж зникає ризик, що картку буде забуто чи вилучено банкоматом.
Депозит в Raiffeisen Online
Відкривайте депозити з підвищеною ставкою:
  • Легко і надійно
  • Оформлення строкових вкладів та вкладів на вимогу без візитів у відділення
  • Знімайте й поповнюйте будь-де та будь-коли, з вкладом "Універсальний"
Кредит для бізнесу в новому Raiffeisen Business Online
Відтепер наші клієнти приватні підприємці можуть із легкістю отримати кредит на розвиток власної справи у новому Raiffeisen Business Online. Від 50 000 до 500 000 грн без візитів у відділення і купи папірців.
Обмін валют у Raiffeisen Online
Швидко і зручно обмінюйте, купуйте і продавайте долари та євро просто у вашому додатку.
Щомісячний бюджет в Raiffeisen Online
Завдяки цій новій функції у Raiffeisen Online буде простіше аналізувати та розподіляти власний бюджет.
Над спецпроєктом працювали:
Автор: Ольга Ільюхина

Редактор: Юрій Гусєв

Верстка: Ірина Мілевська
Менеджер по роботі з клієнтами: Антоніна Літвінова

Team Lead:
Ольга Бандуренко

© 2008-2020 ТОВ "МiнфiнМедiа". Код ЕГРПОУ: 35506859
Копіювання і розміщення матеріалів на інших сайтах дозволяється тільки з гіперпосиланням виду: www.minfin.com.ua
Телефон: (044) 392-47-40
Дзвінок в межах території України з усіх номерів операторів мобільного та міського зв'язку за тарифами операторів
Графік роботи: понеділок - п'ятниця з 09:00 до 18:00
Юридична адреса: Україна, Київ, Вадима Гетьмана, 1-Б, 3 поверх